GRAUZONE

Monday, January 25, 2010

Tres razones para compartir

Reunidos, hablando del nuevo sitio web que debería tener Mass, expuse el concepto de que toda empresa actual tiene que compartir. De inmediato vi los ojos bien abiertos y sorprendidos de algunos de las participantes a la reunión, otros hicieron ojos de “este man esta medio loco”.

Creo que la idea de compartir asusta a las empresas, bueno, y a las personas también. Crecimos y nos educaron en silencio sobre el peligro de contar las ideas propias y lo hicieron con el pretexto de que nos las iban a robar. (Leía en alguna parte que las personas que cuentan sus ideas, sólo por el hecho de contarlas, sienten satisfacción, una inyección al ego similar al haber llevado a cabo esta idea, causando que esta nunca se materializara y se quedara en idea, en nada más).

Estoy de acuerdo que las ideas no siempre se deben compartir, pero uno sí debe compartir los procesos en los que se encuentra, sea una empresa o una persona (empresa y persona son cada vez mas similares).

Para mi Internet, de manera obvia y natural, siempre ha sido un lugar para compartir. Miren que sin ese concepto, yo nunca hubiese aprendido nada de lo que sé hoy. Nada, es en serio. Sin el compartir, hubiese seguido una vida sin muchas novedades, tanto practicas como intelectuales. Sería como muchas otras personas que no han hecho ese cambio en su vida profesional o privada.

Apliquen esta misma idea a una empresa o corporación. Es claro que una organización es preferida emocionalmente por ser transparente y no tener nada que esconder, a una, como los son la mayoría de las actuales, con una fachada opaca e impenetrable.

Bueno, no quiero seguir con el cuento radicaloide (aprovecho para mencionar a Martín Giraldo, con quien aplicamos este concepto en un estudio web que creamos hace unos años 2005 llamado La Cápsula, y que tenia como tagline “produciendo data para compartir”, el cual ayudó mucho a posicionar la empresa dentro de la comunidad de desarrollo web en Colombia) y prefiero mencionar 3 puntos para convencer a los que aun dudan, o para que ustedes los usen al momento de tener que convencer a alguien a perseguir esta manera de crecer.

1.- Compartir es crear contenido

La dinámica de la web fue creada por medio de hipertexto y pienso que esta pequeña línea de código sigue siendo el motor que la impulsa y que hace que el contenido sea el rey.

Una de las tendencias que tiene un crecimiento enorme, es la de herramientas de creación de contenido, por eso, de una cierta manera esto causó el boom de las redes sociales.

¿Han visto como son cada vez mas los artículos, fotos, videos, que tienen herramientas para compartir este material en otras redes? Esto significa que esa gran mayoría, la que no crea contenido en la red, puede con esa herramientas crear hiperenlaces. De esta manera crean contenido de una manera muy sencilla y sin mayor esfuerzo.

2.- Compartir te da reputación en la red

Compartir contenidos significa crear una audiencia. Entre más audiencia tengas, más reputación vas a tener dentro de las diferentes redes a las cuales perteneces. Aumentas tu numero de seguidores en Twitter, aumentan los comentarios a los que dejas en tu wall de Facebook, tus fotos tienen cada vez mas vistas en flickr, o tu blog genera conversaciones por medio de comentarios. Creo que podemos hacer la analogía que el contenido se transforma, entonces, en la nueva moneda del mundo virtual.

3.- Compartir te da ranking.

Toda esta actividad te da ranking en los buscadores. Llegas con cada vez más a nichos especializados. Ya que tu contenido, siendo tan comentado y compartido por otros, se vuelve cada vez más interesante en los diversos buscadores. Este ranking genera tráfico y hace que el valor del contenido o de tu persona digital aumente. Lo que te lleva a poder pensar en capitalizar tanto a tí como a lo que produces de diferentes maneras.

Seguro que podemos crecer juntos esta lista de beneficios, espero comentarios a mis ideas.

Monday, October 05, 2009

Las tiendas moviles

Hoy leo que Amazon anuncio servicio de pago desde le móvil. Esta noticia me hace volar un poco mas de lo normal la imaginación. El one click buy, compras espontáneas desde el móvil, QR Codes conectados directamente a Amazon, descargas de software. La posibilidades son amplias.

Leo también que Windows Mobile 6.5 se lanza oficialmente mañana. Ojalá no les de a los señores de Redmond en hacer videos de promoción como los que hicieron para las fiestas de Windows 7.

Articulo de Read Write Web sobre Amazon y el articulo de Engaget sobre la tienda de Windows.

Seguiré esperando impaciente la la tienda de Android, que a mi gusto es terriblemente mala, y que supuestamente tiene una nueva versión ya desarrollada.

Tuesday, July 28, 2009

Corporaciones del mundo despierten! (por favor!)

Desde el Twitter de Perrenque me llego este enlace de un blog del WSJ: The Facebook Generation vs. the Fortune 500. Publicado en marzo de este año (2009), pero que en mi opinión seguirá teniendo vigencia durante, y desafortunadamente, un buen rato. Digo desafortunadamente porque creo que las piramides de poder que son hoy en dia las corporaciones se demorarán mucho en hacer el cambio.

Digo que es desafortunado porque las corporaciones no logran, no captan o por el simple miedo al cambio no quiere o van a cambiar sus jerarquías y formas absurdas de trabajar.

Escribiendo esto se me caliente un poco la sangre, lo tengo que admitir. Se caliente por haber trabajado por casi cuatro años en la Casa Editorial El Tiempo, y una de las cosas que mas me costaron emocionalmente en mi día a día profesional eran esas estructuras anticuadas de poder, donde la mayoría de decisiones se tomaban en secreto y a uno solo le llegaba una orden de trabajo. Lo odiaba! (calma Matías, como diría Pacho, calma). Leyendo el post del WSJ de inmediato me llevo a esa época corporativa de mi vida. Y pese a que no soy generación Y, si me comporto en mi vida profesional y privada de una manera muy acorde a los puntos descritos por Gary Hamel en su post.

Aquí van (recomiendo leer el articulo original donde el autor describe cada uno de estos puntos)

1. All ideas compete on an equal footing.
2. Contribution counts for more than credentials.
3. Hierarchies are natural, not prescribed.
4. Leaders serve rather than preside.
5. Tasks are chosen, not assigned.
6. Groups are self-defining and -organizing.
7. Resources get attracted, not allocated.
8. Power comes from sharing information, not hoarding it.
9. Opinions compound and decisions are peer-reviewed.
10. Users can veto most policy decisions.
11. Intrinsic rewards matter most.
12. Hackers are heroes.

Esta lista debería de convertirse en la filosofía o manifiesto de cualquier empresa de hoy.

Sospecho que si no se empieza a aplicar estas nuevas reglas desde ya, tendremos dentro de pronto una especie de revolución corporativa (me encantaría ser testigo de ese evento)

Ilustración por darth87

Monday, July 27, 2009

El idioma que hablaremos en el 2023

La semana me tope con esta imagen. Un poco vieja ya, 2008, bonita infografía. Cifras increíbles, crecimiento bárbaro, y claro todo demuestra que este siglo será de las redes y como los medios que conocemos se van a adaptar a todo esto. La industria de la música que aun no se levanta de su estupor, las leyes de derecho de autor que ya no sirven, los periódicos rascandose la cabeza para ver como sobrevivirán en los próximos tres años, la televisión aun no se ha dado cuenta de que esta pasando, y la publicidad apenas sacando la cabeza del universo edénico en el que vivía. Faltaría en esta lista el mundo del arte, de las putas telcos, el transporte, el comercio, y la educación.

Pero esta gráfica me hizo pensar es en otra cosa: El idioma que hablara mi hijo de 4 años en el futuro próximo. Internet para ese entonces será totalmente móvil, tendrá el don la ubicuidad y será en tiempo real. Lore tendrá amigos en todas partes del planeta y la comunicación entre ellos será permanente sin importar la zona horaria ni el idioma.

Según esta gráfica, las comunidades importantes serán los Estados Unidos, China, India y Brasil. Y me parece fascinante pensar que el idioma que se hablara entonces será un patois. Según Wikipedia patois es:

Patois is any language that is considered nonstandard, although the term is not formally defined in linguistics. It can refer to pidgins, creoles, dialects, and other forms of native or local speech, but not commonly to jargon or slang, which are vocabulary-based forms of cant. Class distinctions are embedded in the term, drawn between those who speak patois and those who speak the standard or dominant language used in literature and public speaking, i.e., the “acrolect”.

¿Se imaginan la mezcla de español, ingles, chino, portugués y hindi?

(Imagen tomada de http://www.newscientist.com)

Friday, July 24, 2009

Cool or not Cool, lastima que el mundo aun se mueva así

Me acuerdo aun cuando la pelea era si mac o windows, después si tal browser o tal otro. Son constantes esas discordias. Pero yo ya veterano he aprendido que este tipo de discusiones son en realidad una perdida de tiempo absoluto. Los sabios saben aprovechar lo mejor de las herramientas disponibles, sin tener mucho en cuenta que marca las fabrica.

Ayer navegando uno de los feeds de Flickr que mas me gusta, vi un screengrab de una pagina que me llamo la atención. Era el flickr de Chris Messina, quien colecciona screengrabs de sitios web o aplicaciones, y mostraba algo llamado: Gestalt y describía el servicio así:

Gestalt is a library released by MIX Online Labs that allows you to write Ruby, Python & XAML code in your (X)HTML pages. It enables you to build richer and more powerful web applications by marrying the benefits of expressive languages, modern compilers, AJAX & RIAs with the write » save » refresh development model of the web.

Me pareció interesante todo el cuento y investigando un poco mas en detalle el sitio, rápidamente me di cuenta que este sitio pertenecía a Microsoft. ¿Ruby, Python, XAML en Microsoft? Me pareció de lo mas raro. Esto me llevo a pensar que uno quizás tenia una nociones preconcebidas sobre los productos o caminos que esta tomando Microsoft. Ademas miren el diseño gráfico, muy buenos artistas a los que están comisionando para realizar estos sitios.

En Mix Online, encontré un sitio con un Lab, artículos “sinceros” sobre el estado actual de la web y su posible futuro. Artículos que cuestionan de frente a tecnologías como Silverlight, discusiones sobre el “opensource”. Desde ahí visite las otras paginas que hacen parte de esa comunidad: Channel 8 y Channel 9. Ambos unos sitios dedicados al video y a difundir info sobre las tecnologías de Microsoft y tratar de demostrar que ellos también son “cool”.

Por otro lado tuve la oportunidad de probar Windows 7, es más, ya lo utilizo como el sistema para cuando estoy escribiendo Html y Css, y la verdad es que me a funcionado muy bien, ya no se siente tanto como los sistemas operativos previos. Internet Explorer 8 también es un gran avance y se ha vuelto el browser sobre el cual armo los sitios web. Con esto he llegado a un buen balance, Os X para mi día a día y labores de diseño y Windows 7 para le creación de paginas.

Una cosa con la cual no he logrado aceptar en Windows es la manera tan horrible en la que pinta las tipografías en pantalla. Creo que la cantidad de mensajes que bota el sistema también es exagerada, pero me cuentan que esto se puede controlar.

Llego Bing, que es una muy buena propuesta para el mercado del search. El endless scroll cuando buscas imágenes, las barras laterales con info o filtros extras a los resultados de busca están muy bien pensadas. En estos días vi como Google ya esta tratando de implementar algo similar en sus resultados.

Entonces, ¿será que todo el mundo se resume es ser “cool” y “no cool”? Eso suena a nunca saldremos de la pesadilla que fue vivir el mundo desde el bachillerato o la universidad. No quiero eso!

(update 27 Julio 2009)

Este fin de semana me encontré con este articulo en MarketWatch que me dejo pensando en mi post y en las estrategias de Microsoft.

Habla de como esta empresa deja casi que constantemente de pensar en que lo que debería de hacer es enfocarse en lo que siempre fue, una empresa de software, y no en una empresa medíatica, o de hardware o de consolas, o de publicidad.

Tomo del articulo de John Dvorak estos puntos:

• Years ago in the pre-Internet era, AOL was the talk of the town, so Microsoft had to copy it with MSN. No money was made; no strategic advantage was gained.
• Netscape was the rage for a while, so Microsoft threw together a browser and got in that business. The browser was given away for free. No money was made; the strategy got the company in trouble with government trustbusters.
• During the early days of the Internet, new online publications appeared. Microsoft decided to become a publisher too, rolling out a slew of online properties including a computer magazine and a women’s magazine. They were all folded.
• Computer books became popular; Microsoft began Microsoft Press. After an early splash and success, the company soon lost interest and the division now languishes.
• Teddy Ruxpin became a hot toy. Microsoft rolled out a couple of robotic plush toys, including the creepy Barney the Dinosaur who sang “I love you and you love me.” The company soon lost interest and dropped the whole thing.
• AOL-TV appeared, along with other device-centric TV-delivery mechanisms in the 1990s. Microsoft created a Microsoft-TV division as well as a device. It soon lost interest.
• Adobe Photoshop became a huge success, so Microsoft hired Alvy Ray Smith to develop photo-editing software. Smith quit when the company lost interest in the idea.
• Yahoo and Google showed that a search engine could be a money maker, so Microsoft copied that idea; it now has Bing.
• Cloud applications are currently trendy, along with notions about software as a service. Microsoft decides to go into that business.
• The Apple rolled out a MP3 player, the iPod. Microsoft came up with its own MP3 player, the Zune. The company also says it wants to stream music.